Seminare für Unternehmen und Institutionen zur Persönlichkeitsentwicklung

Was heißt führen?
Wie setze ich mich durch?
Wie leite ich Gespräche?
Wie moderiere ich Gruppen?
Wie meistere ich Konflikte?
Wie stärke ich meine persönliche und soziale Kompetenz?

Teilnahmegebühr nach Absprache

1. LEITEN – BERATEN – MODERIEREN

3 Module à 2 Tage
Jedes Modul kann auch einzeln gebucht werden.

Erstes Modul
Kommunikationstraining – Grundlagen der Gesprächsführung
Inhalte:

• Den eigenen Bezugsrahmen kennen und den des Gesprächspartners erkennen
• Erkennen und analysieren destruktiver Spiele
• Konstruktiver Umgang mit spielträchtigen Situationen
• Fragetechniken
• Aktives Zuhören
• Blockaden erkennen und auflösen 
• Umgang mit Widerstand

Methoden:

• Gespräche vorbereiten: der erste Satz; die Atmosphäre
• nonverbale Signale des Gesprächspartners erkennen  
• Rollenspiele: Gespräche führen  und analysieren (auch videogestützt)

In dem Seminar lernen Sie Ihr eigenes Gesprächsverhalten erkennen und erarbeiten Veränderungsoptionen. Sie erfahren sich in Ihrer Wirkung auf andere. Sie lernen, Gespräche konstruktiv zu führen und destruktive Situationen zu erkennen und zu meistern. Sie werden offener im Umgang mit anderen. So tragen sie zu Ihrem kooperativen Führungsstil bei.

Teilnehmerkreis:
Führungskräfte, Personalberater und Mitarbeiter, die oft Gespräche führen müssen.

Zweites Modul
Leiten und Moderieren von Gruppen

Inhalte:

• Gruppenprozesse analysieren
• Destruktive Spiele in der Gruppe erkennen und stoppen
• Umgang mit Widerstand
• Leitungsposition besetzen
• Unterschied zwischen Leitung und Moderation erarbeiten
• Sich in der Leitungsrolle reflektieren
• Macht und Autorität differenziert wahrnehmen
• Moderationstechniken erlernen

Methoden:

• Vermittlung von Theorie
• Rollenspiele (auch videogestützt)
• Arbeit an Fallbeispielen, auch aus dem Teilnehmerkreis
• Selbsterfahrungsübungen

In dem Seminar lernen Sie, Gruppenprozesse zu erkennen und zu steuern. Sie entdecken Ihre Stärken und erfahren, wo Veränderung nötig ist.
Sie üben den natürlichen Einsatz Ihrer Autorität. Sie erkennen Rollenkonflikte und erarbeiten Lösungsansätze. Sie gewinnen eine Vorstellung von beziehungsorientiertem Arbeiten mit Gruppen.

Teilnehmerkreis: Team- undProjektleiter, Führungskräfte, die in wechselnden Gruppierungen Leitungsfunktion übernehmen.

Drittes Modul 
Konfliktmanagement

Inhalte:

• Konflikte im Betrieb erkennen und benennen können
• Ursachen von Konflikten (die Tiefendimension) erkennen
• Konflikte mithilfe der Spielanalyse bearbeiten können
• Wie konfliktfähig bin ich? – die eigene Persönlichkeit befragen
• Konfliktlösungsstrategien erarbeiten

Methoden:

• Fallbeispiele 
• Rollenspiele
• Selbstreflexive Einheiten

In dem Seminar lernen Sie, sich mit den tiefer liegenden Gründen für konflikthafte Situationen auseinander zu setzen und Lösungsstrategien zu erarbeiten. Der geschützte Rahmen gibt allen Teilnehmern die Möglichkeit, sich  mit ihrer eigenen Konfliktfähigkeit zu befassen und diese gegebenenfalls zu erweitern.

2. WORK-LIFE-BALANCE

Beruf – Familie – Ich 
Zwei Tage oder 3 mal zwei Tage

Inhalte

• Motivation:
  Freude an der Arbeit und Widerstand dagegen
  Voraussetzungen für eine motivierende Arbeitsatmosphäre
  Mitarbeitermotivation
  Erwartungsdruck und Selbstausbeutungstendenzen
• Zeitmanagement:
  Arbeitsorganisation für sich und die Mitarbeiter
  Realistische Ziele
  Stressprophylaxe
• Ausgewogenheit zwischen Familie, Beruf, Ich und Freizeit
  Prioritäten setzen
  home office, permanente Erreichbarkeit, „after work party“

Methoden:

• Erfahrungsaustausch im Plenum
• Kleingruppenübungen
• Selbsterfahrungsübungen
• Visualisierungen
• Rollenspiele

Um sich selbst, den Anforderungen in Partnerschaft und Familie und den Erfordernissen im Betrieb gleichermaßen gerecht werden zu können, bedarf es klarer Vorstellungen über die eigene Belastbarkeit, die eigenen Wünsche, die Zielvorgaben des Unternehmens. In dem Seminar lernen Sie, wie Sie für sich und Ihre Mitarbeiter einen Ausgleich der unterschiedlichen Anforderungen und Bedürfnisse erreichen.

Teilnehmerkreis:
Fach- und Führungskräfte aller Ebenen

3. MEINE FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT ENTWICKELN

Zwei Tage

• Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeitsstruktur als Voraussetzung für Veränderung und Entwicklung
• Erweiterung sozialer Kompetenzen wie Einfühlung, Offenheit, Konfliktfähigkeit
• Verantwortung als Führungskraft 
• Motivationsarbeit
• Stressprophylaxe – Zeitmanagement - Ressourcenorientierung
• Wertehierarchien und Wertekonflikte

Viele Reibungsverluste und viel zeitlicher Leerlauf lassen sich vermeiden, wenn Sie Ihre Fähigkeiten als Führungspersönlichkeit gezielt einsetzen können und einen beziehungsorientierten Führungsstil pflegen. Viel kräftezehrender innerer Widerstand lässt sich auflösen, wenn Sie sich Ihrer ganz persönlichen Ziele und Wünsche bewusst sind, Ihre Stärken kennen und Ihre berufliche Situation danach gestalten und dabei Ihr Privatleben nicht zu kurz kommen lassen.
Teilnehmerkreis: erfahrene Führungskräfte 

Alle angebotenen Seminare sind auch als inhouse Veranstaltungen möglich.
Außerdem können Sie Seminare zu Themen buchen, die für Ihr Haus gerade eine besondere Aktualität haben; ebenfalls als inhouse Veranstaltung oder an einem ausgewählten Tagungsort.